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Digitalisierung

Digitalisierung

Einzigartig und
unabhängig.

Digitalisierungsberatung: einzigartig und unabhängig

Ob effizienter zu arbeiten, nachhaltiger zu bewirtschaften oder einfach moderner aufzutreten — Es gibt viele Argumente, die Digitalisierung in die Hände zu nehmen. Dabei den richten Partner an der Seite zu finden, fällt oft schwer. Viele Beratungshäuser haben entweder einen Schwerpunkt auf die IT-Systeme, während andere sich ausschließlich in der Wohnungswirtschaft auskennen. Wir von Dr. Klein verbinden das beste aus beiden Welten. Seit 1954 sind wir Experten der Wohnungswirtschaft und als Tochter eines der am schnellsten wachsenden Technologieunternehmen Deutschlands, zeichnen wir uns außerdem durch fundierte Fachkenntnisse auf dem IT-Markt aus. Dieses einmalige Commitment tragen wir auch in unserem Namen: Dr. Klein Wowi Digital AG.

Als Entwickler eigener IT-Lösungen haben wir uns darüber hinaus zur Neutralität verpflichtet. So ist bei uns eine herstellerunabhängige Beratung und der Vertrieb von eigenen Digitalisierungsprodukten kein Widerspruch, sondern einzigartig.

Das können Sie von uns erwarten:

  • Begleitung vom Anfang bis zum Ende
  • Herstellerunabhängige Beratung
  • Einzigartige Expertise
  • Der Mensch steht im Mittelpunkt
  • Persönlich und verbindlich
  • Umfangreiches Netzwerk, seit über 60 Jahren am Markt

Dr. Klein Digitalisierungsberatung

Von der Ermittlung des Digitalisierungsgrads bis hin zu Ergebnis-Analysen – die Digitalisierungsberatung von Dr. Klein begleitet Sie auf dem gesamten Weg hin zu einem moderneren Unternehmen. Dabei ist neben der richtigen IT-Ausstattung auch das Mitnehmen, Motivieren und Schulen Ihrer Mitarbeiter entscheidend. Deshalb haben wir von Dr. Klein uns auf die Fahne geschrieben, den Menschen in den Mittelpunkt aller Digitalisierungsvorhaben zu stellen – und das in jedem Schritt unseres Leistungsportfolios.

Reifegradmodell

Um Ihren aktuellen Digitalisierungsstand abzubilden, haben wir das Dr. Klein Reifegradmodell entwickelt. In neun Kategorien ermitteln wir Verbesserungspotentiale und vergleichen Ihren Stand mit dem Durchschnittswert der Wohnungswirtschaft.

Strategieberatung

Ohne eine passende Strategie ist auch das beste Vorhaben zum Scheitern verurteilt. Zusammen mit Ihnen entwickeln wir einen individuellen Maßnahmenplan zur Erreichung Ihrer Digitalisierungsziele oder überprüfen Ihre bestehende Strategie auf mögliche Verbesserungspotentiale.

Change Management

Veränderungen erfolgreich zu managen ist eine der Hauptaufgaben auf dem Weg ins digitale Zeitalter. Wir nehmen Sie an die Hand und unterstützen dabei, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, mitzunehmen und zu schulen – das Update für Ihre Unternehmenskultur.

Bestandsaufnahme

Welche Software nutzen Sie für welche Prozesse? Können die verwendeten IT-Produkte leicht miteinander kommunizieren und Daten austauschen? All das sind Fragen unserer ersten Bestandaufnahme.

Dr. Klein Reifegradmodell

Mithilfe des Dr. Klein Reifegradmodells ermitteln wir den Digitalisierungsstand Ihres Unternehmens. Nach dem Ausfüllen des Online-Formulars bekommen Sie eine detaillierte, manuell erstellte Auswertung Ihrer Ergebnisse zugeschickt. Fragen Sie noch heute Ihren Zugang zum digitalen Reifegradmodell an!

Detaillierte Prozessanalysen

Wichtige Prozesse nehmen wir uns einzeln vor. Dabei führen wir Interviews mit den jeweiligen Fachabteilen und erstellen einen Prozessablaufplan. Dadurch lassen sich Ineffizienzen und Medienbrüche innerhalb der Prozesse identifizieren.

Strategieberatung Digitalisierung

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine transparente und dynamische Digitalisierungsstrategie. Auch bereits vorhandene Strategien überprüfen wir gern. Oft fehlt diesen die Formulierung messbarer und terminierter Ziele.

Ideenwerkstätten/Innovationsworkshops

Gemeinsam Umsetzungsmöglichkeiten entwickeln, das machen wir in unseren Innovationsworkshops. Zusammen mit ausgewählten Mitarbeitern erarbeiten Sie in Kreativprozessen, wie Design Thinking, neue Ideen für Ihr Unternehmen.

Prozessberatung/Prozessoptimierung

Welche Prozesse sind die wichtigsten in Ihrem Unternehmen? Bei welchen hakt es am meisten? Kann eine digitale Lösung dabei helfen, den Prozess effizienter zu gestalten? All diese Fragen beantworten wir in unserer Prozessberatung – natürlich auch unter Einbeziehung der Fachverantwortlichen.

Anforderungsbeschreibungen

Stellt sich bei einem der vorderen Schritte heraus, dass eine IT-Lösung dabei helfen kann, einen Prozess angenehmer und effizienter zu gestalten, folgt die Anforderungsbeschreibung. So wird sichergestellt, dass die neue Software auch optimal in die Unternehmensabläufe passt.

Ausschreibungsbegleitungen

Steht die Anforderungsbeschreibung, gehen wir damit in den Markt und begleiten Sie bei der Ausschreibung. Dafür führen wir eine Marktanalyse möglicher Anbieter und Softwarelösungen durch, erstellen die Ausschreibungsunterlagen und unterstützen Sie bei der Entscheidungsfindung.

Projektmanagement

Wird eine neue Software eingeführt, stehen wir beim Projektmanagement gern an Ihrer Seite. Die Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplans gehört damit genauso zu unseren Aufgaben wie die richtige Einteilung von Ressourcen sowie die Überwachung des Zeitplans und des Projektfortschrittes.

Change Management

Veränderungsprozesse professionell zu begleiten ist einer der Hauptfaktoren einer erfolgreichen neuen Software- oder Prozesseinführung. In unserem Change Management Portfolio befinden sich neben Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur auch Hilfestellungen für individuelle Anforderungen im Veränderungsprozess.

Ergebnisanalysen

Der Erfolg eines Projektes lässt sich nur durch einen Abgleich der erzielten Ergebnisse mit den anfangs gesetzten Zielen ermitteln. Mithilfe der dadurch gewonnenen Kenntnisse lassen sich wiederum Folgemaßnahmen ableiten. Nicht nur deshalb ist eine Digitalisierungsstrategie sowie ihre stringente Durchführung so wichtig.

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